Utbildningsinsatsen skall följas upp och utvärderas konti-nuerligt.
Under uppföljningarna genomförs både en resul-tatanalys av
måluppfyllnad samt ett skapande, reflekter-ande samtal i syfte att
skapa förståelse och trygghet inför kommande steg. Vi rekommenderar
att varje deltagare skriver en ledarskapslogg, en kunskaps-
utvecklingsdag-bok, eller på annat sätt skapar en
utvecklingsdokumenta-tion som dels används som ett professionellt
kompetens-utvecklingsredskap och dels till tillbakablickande
reflek-tioner.
I
utbildningen är ambitionen att det är kursdeltagaren som har
ansvaret för sin inlärning. Utbildarna har uppgiften att arrangera
stimulerande inlärningssituationer där kursdel-tagarna direkt kan se
sambandet mellan slutliga utbild-ningsmål och aktuellt innehåll i
utbildningen.
Grunden
för våra utbildningsinsatser vilar i vår breda erfar-enhet och
kunskap om offentlig verksamhet och företag-samhet med tyngdpunkt på
följande tre framgångsom-råden.
Produktivitet
Att nå
mål och skapa resultat med optimal resursanvänd-ning och minimal
resursförbrukning. Företag och organisa-tioner måste vara produktiva
och effektiva för att över-leva och varje enskild människa måste
vara produktiv för att ha självrespekt, för att fungera bra och för
att behålla sitt nuvarande arbete eller få ett nytt.
Relationer
Handlar
om företagets och organisationens människor. Deras relationer till
varandra och till världen utanför org-anisationen. Relationer har
att göra med företagskultur, organisationskultur, inspiration och
kommunikation. Med hur människor utvecklas och får lust att ge sitt
allra bästa, hur det skapas ett bra klimat och hur man skapar balans
mellan arbete och privatliv.
Kvalitet
Handlar
om att infria omvärldens krav och förväntningar om kvalitet. Det
omfattar allt från personlig kvalitet, produkt- och servicekvalitet
till organisations- och före-tagskvalitet. Det gäller att komma till
insikt om att både den hårda kvaliteten (tekniska) och den mjuka
kvaliteten (mänskliga) är lika viktiga.
Dessa
tre framgångsområden hänger samman och påverk-ar varandra och bör
vara permanenta delar av organisa-tionens och företagets
målsättning. Målsättningarna förblir desamma, däremot är det
nödvändigt att ständigt söka nya vägar för att nå målen. För att
kunna infria omvärld-ens förändrade krav är det avgörande att hela
tiden arbeta med att finna bättre metoder och verktyg för att öka
produktiviteten, förbättra relationerna och utveckla kvaliteten.
Produktivitet, relationer och kvalitet är absoluta nyckel-faktorer för en individ, en organisation och ett företag och det krävs fortlöpande utveckling inom dessa nyckelom-råden för att organisationen och företaget skall överleva.